Comment évaluer un candidat au-delà des diplômes et du savoir-faire

Recruter, c’est bien plus qu’évaluer un CV : c’est comprendre un parcours, un potentiel et une ambition.

– Éric Gandibleu

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Dans un contexte professionnel en constante mutation, les entreprises recherchent aujourd’hui bien plus qu’un diplôme ou un parcours académique linéaire. L’évaluation d’un candidat ne peut plus se limiter à des critères techniques : elle doit intégrer des dimensions humaines, comportementales et stratégiques.

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1. Le savoir-être, pilier de la performance durable

Le comportement en situation professionnelle est un indicateur majeur de réussite. Empathie, capacité à collaborer, gestion du stress ou leadership sont des éléments souvent plus décisifs que les connaissances théoriques.

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2. L’approche par compétences : évaluer ce que le candidat sait faire réellement

Plutôt que de se concentrer sur les titres, il s’agit d’évaluer :

• Les situations concrètes déjà rencontrées.
• La capacité à résoudre des problèmes complexes.
• La manière dont le candidat s’auto-forme et progresse.

Les entretiens doivent intégrer des cas pratiques, mises en situation et retours d’expérience.

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3. Le potentiel d’évolution : miser sur demain, pas seulement sur l’hier

L’un des défis RH majeurs est de recruter pour demain. Il faut donc détecter :

• L’ouverture au changement.
• L’envie d’apprendre.
• La curiosité intellectuelle et la souplesse d’adaptation.

Un bon recruteur n’évalue pas seulement la performance actuelle, mais aussi la capacité du candidat à grandir avec l’entreprise.

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Conclusion

Repenser l’évaluation des talents, c’est réintégrer l’humain au cœur du processus de recrutement. Loin des approches mécaniques, il s’agit de détecter des individus capables de créer de la valeur, de s’adapter, de fédérer et d’oser.Chez Maesina, cette conviction guide notre approche depuis plus de 40 ans.